1.どうすれば最大の貢献ができるか

（1）経営者としての仕事がどれだけできているか

（2）使命の実現のために、自分はどのような貢献をなすべきか

（3）貢献すべき仕事に重点をおく

2.自分の時間は何に使われているか

（1）自分の時間が何に使われているかを記録する

（2）時間の使い方を診断する

（3）自由にできるわずかな時間を管理する

※自らをマネジメントする

（1）自らをマネジメントするための5つのステップ
①自分の強みを知る。
②自分のワーク・スタイルを理解する。
③どうすれば最大の貢献ができるかを見極める。
④仕事上の人間関係で責任を果たす。
⑤第二の人生に備える。

（2）フィードバック分析の3つのステップ
①主要な決定事項と行動を書き留める。
②期待する結果を書き留める。
③9～12ヵ月後に、書き留めておいた目標と実際の結果を比較する。

（3）フィードバック分析を通じてパフォーマンスと成果を向上させる5つの方法
①自分の強みに集中する。
②強みをさらに伸ばすように努める。
③自分の能力を阻害している習慣を自覚する。
④悪い習慣や態度を改める。
⑤自分は何をすべきでないかを理解する。

（4）自分のワーク・スタイルと機会をマッチさせるための5つのポイント
①私の仕事をこうすべきだ。
②私の仕事はこうあるべきだ。
③私の人間関係はこうあるべきだ。
④私はこれだけの成果を期待されている。
⑤これだけの成果をあげるには、これだけの時間が必要である。

（5）仕事上の人間関係に責任を持つための3つのステップ
①自分の強み、ワーク・スタイル、価値観、そしてなすべき貢献を、仕事の上で自分が頼りにしている人、あるいは自分を頼りにするすべての人わかち合う。
②その際、それぞれが最も理解しやすい方法で伝える（メモ、eメール、電話、ミーティング等）。
③同僚にも、自分の強み、ワーク・スタイル、価値観を把握してもらう。