CUBIC（個人特性分析）とTA（交流分析）を使った管理職研修

職種の異なる管理職（できれば２０人程度）を一同に集めて、コミュニケーション活性化研修を行う際のご提案をしたいと思います。

９時から個人特性分析であるCUBICを行います。３０分で全員で実施します。＜９時３０分＞

その後、交流分析であるTAを実施します。その場でエゴグラムとOK図表を作成します。解説を含めて所要時間は２時間です。＜１１時３０分＞

１１時３０分～１２時３０分まで昼食休憩。１２時３０分からCUBICの結果を各自に配布して解説をします。時間は１時間です。＜１３時３０分＞

そして、ここからが本番です。

グループをTAの結果に基づいて３つ（各グループ６名～７名）に分けます。

１．親グループ

２．子グループ

３．大人グループ

各グループでリーダーを一人決め、CUBICを基に自己紹介をやります。時間は３０分。＜１４時＞

その後、あらかじめ会社で決めておいた「解決したい課題」を取り上げてグループ毎に解決策を考察します。時間は１時間。＜１５時＞

グループ毎に５分で発表します。発表後、グループリーダーが自グループ以外で良かったグループを選び合います。＜１５時３０分＞

続いて、親と子と大人を混成したグループを３つ（各グループ６名～７名）作ります。

同様に、「解決したい課題」の解決策を先ほどのリーダーとは異なるリーダーを選抜して、グループ毎に再度考察します。時間は１時間。＜１６時３０分＞

グループ毎に５分で発表します。発表後、グループリーダーが自グループ以外で良かったグループを選び合います。＜１７時＞

最後は全員に感想を１分で述べて貰い、人事担当者が総括をします。＜１７時３０分＞

アンケートを記入してもらい、終了となります。＜１８時＞

いかがでしょうか？

専門用語でご紹介したので？の点もあったと思いますが、興味を持たれた方は、ぜひ弊社までお問い合わせ下さい。

ちなみに、費用は、２０人までなら、時間５万円×７時間（休憩除く）＝３５万円です。

会社を背負っていく幹部候補生の研修にもぜひご活用下さい。

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